«В работе менеджера по-настоящему не хватает признания»: вторая часть интервью с DKLana, менеджером TS
Менеджер Team Spirit Руслана 'DKLana' Берест в интервью руководителю проекта Dota2.ru Глебу 'About' Брехову на BetBoom Dacha Dota 2 2024 от FISSURE рассказала о внутренней кухне «спиритов», поделилась мнением о заслугах стаффа в успехах команд и дала советы начинающим менеджерам.
Из второй части интервью вы узнаете:
[Интервью было записано во время плей-офф BetBoom Dacha Dota 2 2024. — Прим. ред.]
За время твоей работы в Team Spirit у тебя лично сменилось огромное количество составов, игроков. Не беря вопрос с перелётами, есть ли разница в работе с этими составами? Может, с какими-то игроками проще, или глобально всё примерно одинаково?
Нет, конечно, не одинаково. Во-первых, за то время, которое я работаю, сцена в принципе поменялась, и у меня действительно было большое количество игроков. Я считаю, что с каждым игроком по-разному нужно работать, главное — иметь желание найти подход, потому что все они разные.
Недавно меня спрашивали, могу ли я выделить игроков, которые между собой похожи, среди всех составов, с которыми я работала. Не могу, они все разные, у всех есть и положительные, и отрицательные, и сильные, и слабые стороны. Но я уверена, что к каждому из них можно найти подход и можно внутри команды создать нужную атмосферу той поддержки с точки зрения менеджмента, чтобы игрок действительно чувствовал себя спокойно, защищённо, чтобы он знал, что всегда может обратиться к тебе по любому вопросу — и либо его проблема разрешится, либо ему что-то посоветуют, решат, либо найдут оптимальный выход.
Сейчас у вас в команде несколько новичков, причём достаточно молодых. Как прошла их интеграция, как их приняли старожилы?
Первый этап прошёл, конечно, хорошо, но интеграция по сей день идёт. В Доте [легче], по сравнению с
