Последние 10 лет стали неудачными дляXbox, призналаАша Шарма в беседе с изданиемFortune. Microsoft не смогла поднять бренд на новый уровень, что привело лишь к стагнации. В это время руководителями игрового подразделения были Фил Спенсер и Сара Бонд.
Шарма пришла к выводу, что в погоне за успехом её предшественники сделали множество ставок, которые не оправдались. Компания чрезмерно распылила свои ресурсы, задвинув основную часть игрового бизнеса — консольную — в дальний угол, чего делать было нельзя, уверена новая руководительница Xbox. В итоге Microsoft не преуспела почти ни в чём.
По словам Шармы, даже сейчас, спустя несколько лет после начала выпуска эксклюзивовXbox Game Studios на платформах конкурентов, консольный бизнес обеспечивает 80% всего оборота Xbox. Именно поэтому она хочет вернуть консоли Xbox на передний план.
«Стремясь к росту, мы сделали множество ставок… И, поступая так, неизбежно перестали уделять должное внимание своему основному [консольному] бизнесу. Лучший показатель любой стратегии — это то, на что вы направляете свои ресурсы. А мы попросту распылили их на слишком большое количество направлений. Чтобы стремиться к новым вершинам, прежде всего важно иметь здоровый фундамент бизнеса. Это необходимое условие, но само по себе его недостаточно».
Новая стратегия Xbox под руководством Аши Шармы строится вокруг возвращения фокуса на консоли Microsoft, перераспределения бюджета в пользу самых перспективных активов, а также отказа от поддержки студий с сомнительными финансовыми перспективами.
Кроме того, Xbox переходит от децентрализованной модели управления студиями к более централизованной и намерена сократить число управленческих уровней.
До прихода Шармы разработчикам приходилось проходить через

