CEO Natus Vincere о подразделении по Dota 2: «И даже был момент, когда хотелось просто закрыть, действительно»
CEO Natus Vincere Евгений 'HarisPilton' Золотарев в интервью рассказал о целях формирования молодежного состава, а также признался, что отмена DPC спасла подразделение Dota 2 от перспективы закрытия.
Объективно, мы больше инвестировали в CS, если мы берем последние несколько лет, по очевидным причинам. В CS здоровая модель: есть спонсоры, есть внутриигровые предметы, есть призовые, лиги, доходы от лиг. То есть это все сбалансировано и работает. В Доте еще два года назад были эти DPC-модели. Ты играл семь игр в полгода в онлайне, ни одного источника монетизации. Даже призовые были очень маленькие, кроме TI. И то есть с точки зрения бизнес-модели отбиться ты мог, только заняв высокое место на TI. Это не бизнес-модель, это ставка.
Итого, с очевидных причин, мы больше инвестировали в CS и, может, немного «забили» на Доту с точки зрения ресурсов и фокуса инвестиций. И даже был момент, когда хотелось просто закрыть, действительно.
Но ситуация поменялась. Сейчас много инвестиций посыпалось как раз из MENA-региона, Gamers8-турниры, много турниров в принципе с высокими призовыми, в целом достаточное количество турниров, неплохие просмотры. И это все реанимирует игру. Поэтому мы хотели бы камбэкнуть с точки зрения результатов в Доте.
Но нужно понимать, что в моменте наш состав не очень конкурентноспособный. Плюс у нас есть некоторые ограничения с точки зрения скаутинга очевидные. Это очень трудно.
Тем не менее мы как бы пытаемся разложить яйца по нескольким сумкам. Мы запустили академию. И здесь академия не такая, как в CS, где мы хотели бы иметь кадровый резерв для основы. А тут академию мы воспринимаем как отдельный состав, которому нужно просто немного времени, потому что там парни очень молодые. У нас там 15, 16, 17 лет
