Только командная работа: Президент Capcom рассказал, как компания создает сегодня новые игры, которые становятся хитами
Современный подход Capcom к созданию новых игр отрицает диктатуру авторитета одного-единственного автора. Вместо этого внутри компании культивируются идеи командной работы — разные специалисты из разных отделов объединяют усилия для того, чтобы вместе принимать ключевые технические, дизайнерские и художественные решения. Об этом рассказал президент издательства Харухиро Цудзимото.
В беседе с японскими журналистами Цудзимото отметил, что раньше Capcom (как и многие другие японские игровые компании) строго полагалась на идеи конкретных авторов. Иными словами, если игра становилась успешной, то перспективы дальнейшего развития франшизы часто зависели от одного конкретного человека — если геймдиректор не желал или не мог продолжать работу, то проект убирали на полку.
«В игровой индустрии принято так, что если конкретный релиз имеет потенциал превратиться в игровую линейку, то ее судьба очень часто зависит от конкретного человека — такие игры принято называть авторскими. В подобных случаях нередко получается так, что если автор не может или не хочет работать, то франшиза прекращает свое существование. Это объясняется тем, что вектор развития целой серии игр становится зависим от идей одного-единственного человека», — объяснил глава Capcom.
Сейчас же Capcom строит свой бизнес на иных практиках. Авторский взгляд все еще имеет важное значение при разработке игр, однако за дальнейшее развитие новых проектов чаще всего отвечают целые команды — каждый руководитель имеет право голоса, возможность озвучить критику и предложить кажущиеся необходимыми правки.
«Мы проводили встречи с руководителями разных франшиз и постепенно пришли к выводу, что [прежняя модель работы] нам больше не подходит. Вместо этого было принято решение, что
